1月23日、24日，寶鋼股份召開2015年度管理研討會，部署和研討今年各項重點工作，并對生產經營計劃、營銷工作、制造能力提升等推進重點進行了細化落實。會議要求各級管理者認真貫徹集團公司2015年度工作會議暨三屆三次職代會精神，適應新常態(tài)、提高軟實力、練好硬功夫，保持高昂的工作激情，發(fā)揮好引領帶頭作用，深化改革轉型發(fā)展，不斷提升公司持續(xù)競爭力。徐樂江、陳德榮、戴志浩、趙周禮等領導出席會議，寶鋼股份黨委書記諸駿生主持會議。
會上，寶鋼股份總經理戴志浩對寶鋼股份2015年重點推進工作作了四點補充要求。在做好當期經營方面，要從關乎企業(yè)生存的角度充分認識安全環(huán)保工作的重要性，加大力度，持之以恒推進；堅持走差異化發(fā)展道路，進一步加大技術創(chuàng)新力度，通過實施領先者計劃等，不斷提升市場競爭力；積極營造市場倒逼降本的氛圍，追求穩(wěn)定生產，通過管理提升、工藝進步等不斷拓展增效空間。在湛江鋼鐵工程建設方面，要精心策劃、提前充分準備相關工程投產、生產準備與“四達”的計劃安排；采購、營銷部門要充分發(fā)揮體系優(yōu)勢，支撐好湛江鋼鐵投產與生產準備工作；不斷創(chuàng)新、優(yōu)化多基地的管理、協(xié)同模式。在轉型發(fā)展方面，通過加快實施“三大轉型”，主動融入互聯(lián)網(wǎng)時代，積極探索實踐“智慧制造”，形成采購、營銷等新型服務模式等，不斷打造和提升公司軟實力，為用戶創(chuàng)造價值。在深化改革方面，要加大“三項制度改革”的推進，提升勞動生產率，優(yōu)化公司治理結構，積極推進公司與員工共同成長計劃。戴志浩表示，作為集團公司的核心企業(yè)，寶鋼股份全員有信心積極應對鋼鐵“寒冬”挑戰(zhàn)，做好各項工作，更好地完成2015年生產經營、湛江鋼鐵工程建設等既定目標。
寶鋼股份副總經理王靜、侯安貴，寶鋼股份董事會秘書、財務總監(jiān)朱可炳分別就2015年度營銷工作安排、2014年制造能力提升工作回顧暨2015年重點工作安排、2014年經營情況回顧暨2015年生產經營計劃等作了專題報告。與會人員還結合本單位各項工作推進、提升重點，圍繞新一年中強化安全管控、湛江鋼鐵工程建設支撐、基礎管理提升、深化推進成本改善等展開交流研討，并對公司推進環(huán)境經營與清潔生產、全體系創(chuàng)新驅動、強化三地協(xié)同、推進湛江鋼鐵工程建設等工作積極建言獻策。
集團公司副總經理、湛江鋼鐵董事長趙周禮在會上表示，前期湛江鋼鐵工程建設在寶鋼股份各廠部的全力支撐下，土建施工、鋼結構安裝、人員培訓、安全管控等方面實現(xiàn)了順利推進，這充分顯現(xiàn)了“一廠包一廠、一部管一部”的管理優(yōu)勢。趙周禮說，隨著湛江鋼鐵建設工程推進的不斷加快，各參戰(zhàn)單位與參建人員對高質量、高效率建好湛江鋼鐵，打造寶鋼“夢工廠”的理解不斷深化。他希望大家繼續(xù)保持昂揚的精神狀態(tài)，合理統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進好工程建設、項目投產及生產準備工作，傳承和發(fā)揚好寶鋼“85·9”精神，大力推進積極向上、具有創(chuàng)業(yè)特征的“夢之隊”企業(yè)文化建設，確保湛江鋼鐵“15·9”順利投產。
集團公司總經理、寶鋼股份董事長陳德榮在講話中，對當前中國經濟進入新常態(tài)及鋼鐵行業(yè)面臨的產能過剩、同質化競爭加劇等進行了深入分析。他指出，安全工作關乎員工生命，環(huán)保工作事關企業(yè)生存。作為都市型鋼廠，寶鋼股份要高度重視企業(yè)的環(huán)保治理與清潔生產，加大對固、液、氣的環(huán)保處理與綜合利用，在冶金工藝性的創(chuàng)新、城市垃圾處理等方面積極探索，實現(xiàn)與城市的共融共生；要通過“三大轉型”的不斷推進與有效實踐，不斷創(chuàng)新用戶服務模式，提升制造能力，縮小與標桿企業(yè)的差距。陳德榮希望，寶鋼股份發(fā)揮好集團核心企業(yè)的管理、技術優(yōu)勢，在集團對外拓展體系化能力的發(fā)揮、內部各單元管理技術的進步與競爭力提升等方面，發(fā)揮更大的支撐引領作用。
集團公司董事長、黨委書記徐樂江對寶鋼股份去年在市場困境中，圓滿完成生產經營挑戰(zhàn)性目標，保持業(yè)界最優(yōu)經營業(yè)績，全力推進湛江鋼鐵工程建設等方面做出的努力給予充分肯定，并表示衷心感謝。徐樂江說，今年寶鋼股份將編制實施新一輪2016-2018年發(fā)展規(guī)劃。在新一輪發(fā)展規(guī)劃中，寶鋼股份要明確鋼鐵“寒冬”態(tài)勢下，提升軟實力、練好硬功夫的具體提升目標與舉措，要作適應新常態(tài)、引領新常態(tài)的表率；在改革的大背景下，寶鋼股份要在“三項制度改革”、全員勞動效率提升、機制體制創(chuàng)新等方面勇于“破題”，做好“加減乘除”，扎實推進虧損單元的減虧增效；在融入互聯(lián)網(wǎng)時代，加快企業(yè)信息化建設方面進行“智慧制造”等有效探索與實踐，實現(xiàn)產品質量穩(wěn)定、成本改善、能源消耗等方面的持續(xù)提升；在做好當期生產經營工作的同時，要發(fā)揮好管理技術優(yōu)勢，在加快湛江鋼鐵工程建設、發(fā)展鋼鐵電子商務服務產業(yè)化推進等方面，發(fā)揮好協(xié)同支撐作用。徐樂江希望，寶鋼股份全員保持奮進的精神狀態(tài)，為建設“全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，最具投資價值的上市公司”而不懈努力。
